作者:本刊記者 李恒春/文
在通過定向增發(fā)主營業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)之后，中寶股份(600208)交出了首份靚麗的年報——公司2006年實現(xiàn)凈利潤2.35億元，同比增長幅度達(dá)3278%。 中寶股份2006年業(yè)績發(fā)生翻天覆地變化的背后是定向增發(fā)資產(chǎn)注入所導(dǎo)致的基本面的變化，過去的一年也成為“公司發(fā)展史上相當(dāng)不平凡的一年”，而在2007年，如果其第二次定向增發(fā)順利通過，公司勢必迎來第二次巨大發(fā)展的契機(jī)。 轉(zhuǎn)型地產(chǎn)業(yè)績巨變 2006年度，中寶股份共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入21.46億元，同比增長92.73%；實現(xiàn)凈利潤2.35 億元，同比增長3278%；每股收益與凈資產(chǎn)收益率分別達(dá)到0.16元、11.88%。截至2006年底，公司總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)分別達(dá)到73億元、19.8億元。 而中寶股份2006年基本面與業(yè)績之所以能夠發(fā)生巨大變化的根本原因，則得益于大股東新湖集團(tuán)房地產(chǎn)資產(chǎn)的注入。2006年11月，中寶股份向新湖集團(tuán)定向增發(fā)12億股置入其旗下的14家房地產(chǎn)子公司股權(quán)，在順利實施定向發(fā)行后，住宅地產(chǎn)成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 中寶股份2006年年報顯示，報告期內(nèi)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入為12.13億元，其下屬21家房地產(chǎn)公司在全國八個省(市)開發(fā)房地產(chǎn)項目20余個，開發(fā)總面積約1000萬平方米。2006年，中寶股份主要房地產(chǎn)項目開工面積為120萬平方米，竣工面積60萬平方米，合同銷售面積64萬平方米，合同銷售收入達(dá)29.98億元，結(jié)算收入23.03億元。 2006年，除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，中寶股份的其他業(yè)務(wù)也都取得了較大發(fā)展。2006年，通過對以港口、酒店、教育產(chǎn)業(yè)為主體的原有存量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)通過加強(qiáng)管理，挖潛增效，中寶股份商業(yè)貿(mào)易實現(xiàn)收入7.78億元；乍浦港完成吞吐量約900萬噸，實現(xiàn)收入9936萬元；教育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4615萬元；酒店運營實現(xiàn)收入4113萬元。上述業(yè)務(wù)保持了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定，為中寶股份產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型和重大重組的順利實施創(chuàng)造了必要條件。 自2006年成功跨入房地產(chǎn)行業(yè)后，中寶股份即取得了翻天覆地的變化，在此基礎(chǔ)之上，中寶股份還將進(jìn)一步擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 特色經(jīng)營成就優(yōu)勢 中寶股份轉(zhuǎn)型后，住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為公司收入和利潤最重要的來源，主業(yè)日漸鮮明，目前已成為國內(nèi)A股市場的一線房地產(chǎn)行業(yè)上市公司。 截至2006年年底，中寶股份總股本為15.13億股，公司總市值逾100億元，在浙江省A股公司中排名第一，在中國A股市場房地產(chǎn)行業(yè)上市公司中居于前列。 更為重要的是，在置入新湖集團(tuán)旗下房地產(chǎn)資產(chǎn)后，中寶股份還獲得了持續(xù)經(jīng)營和盈利的能力。其資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力均獲得大幅度提升，核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。而基于豐富的土地儲備、專業(yè)的管理團(tuán)隊和顯著的品牌效應(yīng)，為公司的中長期可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。 作為一家大型的房地產(chǎn)行業(yè)上市公司，中寶股份的發(fā)展戰(zhàn)略十分清晰，即崇尚股東價值、客戶價值、員工價值及社會價值的協(xié)同與和諧，秉承“新湖地產(chǎn)”已有的開發(fā)經(jīng)營理念，結(jié)合中寶股份自身的特點和優(yōu)勢，繼續(xù)倡導(dǎo)“價值地產(chǎn)”的開發(fā)模式，堅持“大眾精品、城市經(jīng)典”的開發(fā)定位，強(qiáng)化專業(yè)能力、研發(fā)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險管理能力，實施“品牌、規(guī)模、效益”戰(zhàn)略。注重企業(yè)均好性，在做精公司業(yè)務(wù)線的同時，完善公司的管理、品牌、文化，提升公司的整體價值。 中寶股份的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全國布局合理，有效地規(guī)避了某一地區(qū)房地產(chǎn)市場波動的風(fēng)險。中寶股份共擁有21家房地產(chǎn)項目公司，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分布在浙江(杭州、溫州、嘉興、衢州、湖州)、上海、江蘇(蘇州、鎮(zhèn)江、淮安)、江西(九江)、安徽(黃山、蕪湖、蚌埠)、山東(泰安)、遼寧(沈陽)等全國十幾個城市。 目前，中寶股份近70%的土地儲備位于中國經(jīng)濟(jì)最活躍的長三角地區(qū)，而公司擬收購的蘇州新湖遠(yuǎn)洲置業(yè)以及許多擬投資項目也均處于這一地區(qū)，從而可以盡情分享當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長和財富積累的碩果。 未來，中寶股份房地產(chǎn)項目將定位于除上海、江蘇之外的全國市場，合理、科學(xué)地規(guī)劃在一、二、三線城市的配置和布局，以更有效地適應(yīng)房地產(chǎn)市場的區(qū)域差異性特點。 除了在區(qū)域布局上頗具眼光外，中寶股份的房地產(chǎn)項目在選址上也獨具特色。公司致力于創(chuàng)造獨具特色的房產(chǎn)水文化，絕大多數(shù)樓盤擇水選地、依水而建——沿江、靠河、臨湖、濱海、面溪、傍泉，幾乎占盡了水的各種自然形態(tài)。水景項目最能放大天然環(huán)境優(yōu)勢，在同等條件下，水景住宅最能獲得市場青睞，從而獲取較高環(huán)境溢價。 對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，土地儲備已成為衡量其綜合實力以及未來發(fā)展保障的一項重要指標(biāo)，而中寶股份的土地儲備則十分豐富，成為未來發(fā)展的保障。 中寶股份及其控股子公司已簽訂合同土地面積為733.85萬平方米，已取得土地證的土地面積為490.69萬平方米，其中正在開發(fā)的土地面積394.15萬平方米，土地儲備十分豐富。 未來發(fā)展 中寶股份年報披露，公司2007年房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃為竣工面積89.52萬平方米，結(jié)算收入32.26億元，同比增幅在40%以上。而為了保證2007年經(jīng)營計劃的順利實施，中寶股份共需投入資金約30億元，公司將通過加速現(xiàn)金回流、做好項目融資、擬通過非公開發(fā)行等途徑保障資金供給。 鑒于未來良好的發(fā)展前景，為了獲得更快的發(fā)展，中寶股份擬二次定向增發(fā)不超過25000萬股A股，發(fā)行對象不超過10名符合規(guī)定投資者，募集資金全部用于已取得項目后續(xù)開發(fā)，回購信托公司所持項目股權(quán)和補(bǔ)充流動資金。 2006年定向增發(fā)的順利實施使得中寶股份成功躋身國內(nèi)A股重要房地產(chǎn)上市公司，而基于公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營特色以及優(yōu)勢，其2007年的二次增發(fā)同樣值得期待。 而在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將進(jìn)一步擴(kuò)大的同時，中寶股份在管理方面的提升也同樣值得期待。公司在年報中已經(jīng)提出，2007年將“進(jìn)一步整合和強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理”，重點著眼于流程優(yōu)化和管控效率的提升，同時加強(qiáng)品牌推廣、薪酬激勵和計劃管理。 據(jù)了解，中寶股份將通過優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，在堅持發(fā)展優(yōu)先、效率效益優(yōu)先、重經(jīng)營成果的同時，妥善處理好速度、規(guī)模、效益的關(guān)系，逐步完善激勵和約束機(jī)制，強(qiáng)化中間控制和過程管理。不斷加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，提供技術(shù)支撐，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。 而為了進(jìn)一步提升“新湖地產(chǎn)”品牌的市場影響力，中寶股份將通過引進(jìn)設(shè)計新理念、采用建筑新技術(shù)、新工藝，致力于提高新湖地產(chǎn)的品質(zhì)，同時通過有效的市場營銷、宣傳策劃和服務(wù)創(chuàng)新，提高新湖地產(chǎn)的市場知名度、社會美譽度、客戶忠誠度，使其成為中國住宅地產(chǎn)界名列前茅的領(lǐng)先性品牌。 為了保證預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，中寶股份還將通過加速開發(fā)進(jìn)程、增加土地儲備以及整合市場資源等手段，保證公司經(jīng)營計劃的順利實施。 為加速開發(fā)進(jìn)程，中寶股份將通過強(qiáng)化項目的時間管理、成本管理、資源管理，以加速現(xiàn)有項目的開發(fā)進(jìn)程，專注于在建、待建項目的開發(fā)經(jīng)營，盡早將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益。 同時，通過加大投入，將現(xiàn)有的土地儲備轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的項目資源。中寶股份將按照“資本回報率高、市場增長空間大、投資環(huán)境好”的項目評估標(biāo)準(zhǔn)，積極穩(wěn)健地選取新項目，增加優(yōu)質(zhì)土地儲備，以保證公司的成長性和競爭力。 在整合市場資源方面，中寶股份還將運用并購等資本運作手段，順應(yīng)行業(yè)集中度提高的趨勢，通過品牌競爭和服務(wù)競爭，抓住房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻提高、市場重新洗牌的商機(jī)，擇機(jī)整合中、小房地產(chǎn)商的有效資源，迅速做大規(guī)模。
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